Points de vue
Le terrain.
Pas de théorie
Retrouvez ici tous les retours d’expérience et les points de vue partagés sur LinkedIn. Des situations concrètes, des pratiques et des évolutions du management de transition.
Thomas Coville avait une équipe de confiance. C’est précisément ce qui l’inquiétait. ⛵
À quelques jours de la Route du Rhum, le navigateur raconte pourquoi il a fait entrer dans son équipe des gens qui ne pensent pas comme lui. Et combien cela l’a obligé à changer lui-même.
« Une DAF de l’agroalimentaire ? Mais nous, on fait de la cosmétique ! »
C’est la réaction du fond d’investissement et de l’entreprise lorsque je leur propose un profil pour une mission de DAF de transition.
Et si vous étiez fait pour le management de transition sans le savoir ? 👀
Il y a aujourd’hui sur LinkedIn pas mal de futurs managers de transition qui s’ignorent.
La richesse de vos commentaires méritait une suite.
Merci à celles et ceux qui ont pris le temps d’apporter des réactions aussi argumentées.
Le management de transition a changé.
Les entreprises l’utilisent déjà autrement. Je le vois depuis deux ans.
J’aime l’été car, pendant quelques semaines…
Tout ne devrait plus être urgent pour hier.
Il ne veut pas attendre d’avoir recruté pour commencer.
Il veut commencer pour savoir qui recruter.
Je lis dans Les Échos que les recrutements sont au plus bas depuis cinq ans.
Je trouve cela assez logique.
J’ai toujours eu un faible pour les profils qui bougent.
Dans mon métier, ce sont souvent les candidats les plus intéressants.
Le vrai sujet aujourd’hui n’est pas l’IA.
Le vrai sujet, c’est que plus grand monde ne sait vraiment où aller
Si vous êtes DRH, le sujet n’est plus de savoir
quels métiers vont évoluer avec l’IA.