Expert en management de transition depuis 2008

QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION ?

C’est une pratique qui consiste à faire appel dans l’urgence à un middle ou top manager externe pour occuper un poste de direction ou remplir une fonction spécifique au sein de l’organisation pour une période déterminée.

Historiquement connu pour la gestion de crise, le recours au management de transition est de plus en plus fréquent pour accélérer la mise en œuvre d’un projet ou pour assurer la continuité d’un poste.

Pour une entreprise, Il s’agit aujourd’hui de l’approche la plus efficace pour disposer dans l’urgence de managers expérimentés et opérationnels.

M-TRANSITION, Qu'est-ce que le management de transition ?

ENTREPRISES

LA RÉPONSE IMMÉDIATE A VOTRE BESOIN D’UN MIDDLE OU TOP MANAGER

Depuis 2008, nous rendons le management de transition accessible à toutes les entreprises quelle que soit leur taille avec un modèle plus accessible, plus pointu et plus transparent.

Je suis une entreprise

MANAGERS

Vous êtes un cadre expérimenté, devenez Manager de Transition

C’est la réponse à votre envie d’utiliser vos compétences pour une nouvelle carrière.

Ce métier offre de nouveaux défis, plus d’indépendance et de flexibilité, une grande variété de missions. M-TRANSITION vous accompagne dans vos missions et dans le choix de votre statut.

Je suis un manager

QUAND FAIRE APPEL AU MANAGEMENT DE TRANSITION ?

Rendre une fonction plus performante

Les savoir-faire spécifiques sont rarement disponibles en interne. Vous avez besoin de faire accompagner un manager, de modifier des processus métier, de corriger votre mode d’organisation, la solution management de transition est la bonne réponse. Le manager disposera de compétences acquises dans des secteurs à la fois différents et appropriés. Il apportera toute son expertise métier, toute son expérience et inspirera le reste de l’équipe.

Garantir un changement d’organisation

Il s’agit d’un projet majeur pour votre entreprise qui mobilise des moyens financiers et humains importants. Comment garantir la réussite de ce projet ?

Le manager de transition est avant tout un champion de l’exécution et un facilitateur du changement. Il travaille au quotidien avec les équipes. Lorsque la prestation est terminée, son impact opérationnel reste très présent dans l’organisation.

Faire face dans l’urgence à un poste vacant

Arrêt maladie de longue durée, congé maternité, vous avez besoin de gérer une période de transition managériale pour plusieurs mois. Faites appel au management de transition. C’est la réponse la plus rapide et la plus efficace.

Pouvoir vous offrir de la souplesse lors d’un recrutement

Pouvoir vous donner la période nécessaire pour recruter le bon manager. Le temps de lancer le recrutement, que le manager franchisse toutes les étapes et enfin fasse son préavis, il vous faudra minimum 6 mois. Vous disposez ainsi d’un manager sur une durée prédéfinie qui occupe le poste et assure la période de transition. Une solution plébiscitée par un grand nombre de DRH.

M – TRANSITION EN 4 CHIFFRES

5 jours pour démarrer la mission

95% de nos clients nous recommandent

+200 clients nous ont fait confiance

1500 managers sélectionnés par an

FAQ

Quel est l’intérêt de faire appel à un manager de transition ?

Nous avons pour habitude de dire que le consultant conseille et le manager de transition garantit la mise en œuvre. Typiquement, ils sont utilisés pour résoudre les défis suivants:
– Planifier et gérer un programme de changement ou de transformation,
– Aider à créer et mettre en œuvre un redressement d’entreprise,
– Remplir au pied levé une fonction de direction opérationnelle.

Quel type de prestation pouvez-vous fournir pendant la mission ?

Nous pouvons aussi apporter une réponse dans de nombreux domaines grâce à notre réseau d’experts à la fois métier et sectoriel. Ils peuvent de manière ponctuelle intervenir auprès du manager de transition sur des sujets précis tels que la logistique, l’informatique, les RH, etc…

M-TRANSITION Quel est l'intérêt de faire appel à un manager de transition

Quelle garantie apportez-vous sur les contrats de prestation ?

Nous prenons un soin particulier quant au type de contrat de prestation. Le management de transition, s’il peut être un formidable levier de changement, doit faire l’objet d’une attention particulière quant à son cadre juridique. Chaque dossier fait l’objet d’une validation des risques potentiels pour notre client et pour le manager de transition: mandat social, présidence du CE et du CHSCT, négociation des accords collectifs …

Puis-je recruter un manager de transition ?

Si cela est précisé dès le départ dans le cahier des charges. Certains managers veulent farouchement conserver leur indépendance. Dans le cas d’un recrutement à l’issue de la mission, les conditions sont définies à la signature du contrat de prestation.