Le spécialiste
du management
de transition
dans les métiers des
fonctions support

Nos clients

De la PME aux entreprises du CAC 40, nos clients apprécient notre capacité à leur proposer des hommes et des femmes de talent. Nos solutions de management de transition sont uniquement orientées dans les métiers des fonctions support.

Quand faire appel à M-TRANSITION ?

Rendre une fonction plus performante

Les savoir-faire spécifiques sont rarement disponibles en interne. Vous avez besoin de faire accompagner un manager, de modifier des processus métier, de corriger votre mode d’organisation, la solution management de transition est la bonne réponse. Le manager disposera de compétences acquises dans des secteurs à la fois différents et appropriés. Il apportera toute son expertise métier, toute son expérience et inspirera le reste de l’équipe.

Garantir un changement d’organisation

Il s’agit d’un projet majeur pour votre entreprise qui mobilise des moyens financiers et humains importants. Comment garantir la réussite de ce projet ?
Le manager de transition est avant tout un champion de l’exécution et un facilitateur du changement. Il travaille au quotidien avec les équipes. Lorsque la prestation est terminée, son impact opérationnel reste très présent dans l’organisation.

Faire face dans l’urgence à un poste de direction vacant

Vous avez besoin de gérer une période de transition managériale pour plusieurs mois. Faites appel au management de transition. C’est la réponse la plus rapide et la plus efficace.

Notre expertise

Depuis plus de 10 ans, nous sommes reconnus pour satisfaire nos clients dans leur recherche réclamant une forte expertise pour des fonctions telles que DSI, DPO, DAF, CFO, CTO, MKT, RH, Production, Logistique, Achat. Ce qui fait aujourd’hui la force et la singularité de M-TRANSITION repose sur :

  1. Une réactivité instantanée.
  2. Une base candidats de plus de 1000 managers dans les métiers des fonctions support.
  3. Une capacité à intervenir dans des secteurs très variés tels que ceux des mutuelles, de la pharmacie, de la santé, des services, de l’industrie, du luxe, de l’agroalimentaire, du tourisme, de l’économie sociale et solidaire, des médias, des transports, etc…
  4. Une capacité reconnue à intégrer l’évolution des compétences techniques dans les métiers des fonctions support comme les nouvelles technologies, la dématérialisation et le digital.
L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions support
L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions support
L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions support
L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions support
L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions support

Contactez-nous dès aujourd’hui pour nous présenter votre projet :

Ce qui nous distingue de nos concurrents

Notre expertise reconnue à traiter des fonctions support spécifiques
Notre base qualifiée de 1000 managers dans les fonctions support
Notre principe de transparence sur les coûts de la prestation

Appuyez vous sur notre savoir-faire
de « dénicheur de talent »

Hervé Amoreau, fondateur M-TRANSITION

C’est devenu notre marque de fabrique et ce sont nos clients qui en parlent le mieux.

Ils vous diront que nous savons très vite comprendre leur besoin et surtout le traduire en la personne du manager de transition. Nous avons choisi de nous spécialiser car nous savons par exemple que la révolution digitale en cours a complexifié le rôle de l’ensemble des métiers et accéléré ainsi l’évolution des compétences exigées.

Par conséquence, mettre en œuvre le meilleur process dans la qualification et la sélection de nos candidats à toujours été notre ambition. Ce métier reste pour nous artisanal. Nous travaillons sur-mesure, chacune de nos missions est unique. Nous sommes des artisans pragmatiques et orientés résultats.

M-TRANSITION herve amoreau

Entrepreneur/Fondateur M-TRANSITION

M – TRANSITION en 4 chiffres

5 jours pour démarrer la mission

95% de nos clients nous recommandent

200 clients nous ont fait confiance

1000 managers de transition ont été qualifiés

Comment ça marche

Trouver le manager de transition qui réponde à votre besoin est à la fois un art et une science. 

Avant de vous rencontrer, les candidats que nous vous présentons font l’objet d’un processus de sélection rigoureux et pas uniquement sur les compétences métier.

Parce que nous savons que les entretiens seuls ne permettent pas de prédire si le candidat dispose des aptitudes spécifiques pour le métier de manager de transition, M-TRANSITION s’appuie sur un outil d’évaluation permettant de répondre à 3 questions essentielles : 

  • S’intègrera-t’il facilement au sein de vos équipes ? 
  • S’adaptera-t’il rapidement à la culture de votre entreprise ? 
  • Aura-t’il le niveau d’énergie pour aller au bout de la mission ?

Ainsi, nous vous garantissons que le manager que vous retiendrez saura dès le premier jour apporter une vraie valeur ajoutée.

1 – Quel est votre besoin ?

Nous prenons le temps de bien valider votre besoin et les objectifs de la mission.

2 – Sélection du manager de transition

Sous 10 jours, nous vous proposons deux ou trois managers de transition répondant précisément au cahier des charges.

3 – Validation des objectifs et plan d’action

Après une courte période de diagnostic, le manager accompagné du dirigeant de M-TRANSITION vous rencontre afin de partager et valider avec vous les priorités de la mission ainsi que le timing.

4 – Suivi de la prestation

Nous garantissons à nos clients une disponibilité totale dans le suivi de la mission.

FAQ

Quel est l’intérêt de faire appel à un manager de transition ?

Nous avons pour habitude de dire que le consultant conseille et le manager de transition garantit la mise en œuvre. Typiquement, ils sont utilisés pour résoudre les défis suivants:
– Planifier et gérer un programme de changement ou de transformation,
– Aider à créer et mettre en œuvre un redressement d’entreprise,
– Remplir au pied levé une fonction de direction opérationnelle.

Quel type de prestation pouvez-vous fournir pendant la mission ?

Nous pouvons aussi apporter une réponse dans de nombreux domaines grâce à notre réseau d’experts à la fois métier et sectoriel. Ils peuvent de manière ponctuelle intervenir auprès du manager de transition sur des sujets précis tels que la logistique, l’informatique, les RH, etc…

Quelle garantie apportez-vous sur les contrats de prestation ?

Nous prenons un soin particulier quant au type de contrat de prestation. Le management de transition, s’il peut être un formidable levier de changement, doit faire l’objet d’une attention particulière quant à son cadre juridique. Chaque dossier fait l’objet d’une validation des risques potentiels pour notre client et pour le manager de transition: mandat social, présidence du CE et du CHSCT, négociation des accords collectifs …

Puis-je recruter un manager de transition ?

Si cela est précisé dès le départ dans le cahier des charges. Certains managers veulent farouchement conserver leur indépendance. Dans le cas d’un recrutement à l’issue de la mission, les conditions sont définies à la signature du contrat de prestation.