Des managers experts de votre secteur, opérationnels en 5 jours , partout en France.
Depuis 2008, spécialiste du management de transition. Nous couvrons toutes les fonctions - avec une expertise pointue là où l'exigence est la plus fort.
Témoignage client
M-TRANSITION ?
Ce sont les clients
qui en parlent le mieux.
Ils nous font confiance
La formule
M-TRANSITION en 4 chiffres
en moyenne pour
démarrer la mission
profils de managers
étudiés chaque année
Nos engagements
Transparents sur le coût.
Exclusif sur nos missions.
Transparence tarifaire
Vous savez exactement ce que vous payez
Coût du manager, honoraires, frais annexes — tout est détaillé avant la signature. Aucun coût caché en cours de mission.
Mandat exclusif
Un seul cabinet, un engagement total
Nous travaillons en mandat exclusif : pas de mise en concurrence entre cabinets sur une même mission. Un binôme de dirigeants concentre son attention sur votre mission. Du premier échange jusqu’à la clôture.
Notre process de sélection
Le bon choix ne relève pas de l'intuition.
Il repose sur une méthode.
4 étapes structurées pour identifier le bon manager — pas le premier disponible.
Définition du cadre de mission
Enjeux, périmètre, objectifs, durée et priorités des 30 premiers jours.
Hiérarchisation des critères
Compétences métier indispensables, critères secondaires, type de personnalité souhaité — hiérarchisés avec vous.
Engagements réciproques
Délais, interlocuteur dédié, confidentialité, conditions de recrutement et estimation des frais de mission.
La base candidats
1 500 managers référencés, mis à jour en permanence, classés par secteur, fonction et zone géographique.
Outils d'identification et IA
Utilisation d'outils de recherche avancée et d'analyse de parcours IA pour accélérer l'identification des profils les plus pertinents.
Réseaux activés et approche directe
Mobilisation de réseaux qualifiés. Approche directe de dirigeants et managers opérationnels.
Évaluation comportementale et soft skills
Analyse des modes de fonctionnement, du leadership et des soft skills à l'aide d'outils d'évaluation avancés tels qu'AssessFirst.
Compatibilité avec votre environnement
Évaluation de la capacité du manager à s'intégrer rapidement dans votre culture, votre gouvernance et votre contexte opérationnel.
Analyse prédictive et fiabilité des choix
Croisement des données comportementales et de l'expérience terrain pour sécuriser les choix et réduire les risques d'erreur de casting.
Matching des compétences métier
Validation de l'adéquation entre les compétences du manager, les enjeux de la mission et le niveau d'expertise attendu.
Expérience sectorielle et opérationnelle
Analyse des expériences terrain, des environnements déjà pilotés et de la capacité à intervenir rapidement dans des contextes similaires.
Capacité d'exécution et impact opérationnel
Évaluation de la capacité du manager à prendre la fonction rapidement, piloter les équipes et produire des résultats concrets dès les premières semaines.
★ Ce qui fait notre différence
Dans les secteurs exigeants,
vos managers sont évalués par
quelqu'un qui a fait votre métier.
Pour les secteurs à qualifications spécifiques, nous faisons appel à un réseau d’experts métiers partenaires, tous anciens praticiens du poste avec 10 ans minimum d’expérience dans le secteur. Pas un entretien RH. Une validation par les pairs.
Comment ça fonctionne
01
Mission secteur spécifique identifiée
02
Expert partenaire mobilisé
03
Évaluation technique du manager
04
Validation indépendante par les pairs
Pharma & Biotech
GMP, AMM, pharmacovigilance.
GMP/GDP
ANSM
FDA
Aéronautique & Défense
AS9100, EASA Part 21/145.
AS9100
EASA
DGA
Militaire & Défense
Secret défense, normes DGA.
Secret Défense
OTAN
Dispositifs médicaux
MDR 2017/745, ISO 13485.
MDR 2017/745
CE marking
Chimie & Pétrochimie
REACH, SEVESO III, ICPE.
REACH
SEVESO III
Agro-industrie certifiée
IFS, BRC, ISO 22000.
IFS Food
BRC
FAQ
Questions fréquentes
Les réponses à vos interrogations concernant les manageurs de transition.
Une fois votre candidature retenue, nous vous proposons une nouvelle rencontre dans nos locaux afin de préparer le démarrage de la mission.
Durant votre intervention, vous pourrez bénéficier de nos méthodologies en termes de diagnostic, de présentation ou de techniques de management.
Des points réguliers seront à prévoir en présence du client.
Un manageur de transition est un professionnel qui intervient temporairement au sein d’une entreprise pour gérer un changement ou une situation de crise. Son objectif est de stabiliser l’organisation, apporter des solutions rapides et faciliter la transition vers la nouvelle stratégie.
Faire appel à un manageur de transition permet de bénéficier d’une expertise pointue et d’une vision extérieure. Il apporte des compétences spécifiques pour accompagner les entreprises face à des défis complexes tout en minimisant les perturbations pour les équipes en place.
Une mission commence par une phase d’analyse pour comprendre les enjeux et le contexte de l’entreprise. Ensuite, le manageur de transition élabore un plan d’action détaillé et collabore avec les équipes internes pour mettre en œuvre des solutions adaptées.
La durée d’une mission de management de transition varie généralement de quelques mois à un an. Elle est déterminée en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et de la complexité des changements à opérer.
Les coûts d’une mission de manageur de transition dépendent de plusieurs facteurs comme la durée, le secteur d’activité et la complexité de la mission. Un devis personnalisé est généralement établi après une première consultation pour définir les besoins spécifiques.
Pourquoi j'ai créé
M-TRANSITION
Pendant ving-cinq ans, j’ai travaillé au coeur du conseil aux entreprises.
Chez KPMG, puis dans différentes entreprises, j’ai dirigé, recruté, construit des équipes et accompagné des centaines de clients. J’ai occupé plus de sept fonctions au cours de ma carrière.
Ce parcours multiple m’a appris à comprendre vite une entreprise, son contexte et le manager dont elle a réellement besoin.
J’ai créé M-Transition pour faire autrement : ne pas simplement présenter des profils, mais choisir des managers avec un regard de dirigeant et une connaissance concrète du terrain.
Notre ambition : rendre le management de transition accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
Aujourd’hui, M-TRANSITION, c’est un binôme de dirigeants.
Joëlle Adam m’a rejoint avec une vision commune du métier et un regard complémentaire sur les entreprises, les talents et la relation client.
Deux parcours. Une même exigence : trouver le bon manager.
Hervé Amoreau
Fondateur
Direction & Pilotage des missions
Joëlle Adam
Associée
Développement & Relations Entreprises
Points de vue
Le terrain.
Pas de théorie
Ce que j’observe chez nos clients, dans les missions et chez les managers. Le management de transition tel qu’il fonctionne vraiment.
La richesse de vos commentaires méritait une suite.
Merci à celles et ceux qui ont pris le temps d’apporter des réactions aussi argumentées.
Le management de transition a changé.
Les entreprises l’utilisent déjà autrement. Je le vois depuis deux ans.
J’aime l’été car, pendant quelques semaines…
Tout ne devrait plus être urgent pour hier.
Il ne veut pas attendre d’avoir recruté pour commencer.
Il veut commencer pour savoir qui recruter.
Je lis dans Les Échos que les recrutements sont au plus bas depuis cinq ans.
Je trouve cela assez logique.
Contact
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de management de transition
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