Manager de transition : ne vous fiez plus au CV

Selon une étude Harvard Business Review, 40 % des échecs d’intégration d’un manager de transition sont dus à des soft skills mal démontrées, notamment le manque d’autorité naturelle, d’esprit de collaboration, d’adaptabilité, de sens aigu des priorités et du concret.

Le succès d’une mission de management de transition ne repose pas uniquement sur l’expérience ou le CV du manager. Il repose sur sa capacité à embarquer les équipes, à s’adapter à la culture de votre entreprise et à piloter efficacement dans l’urgence et l’incertitude.

Or ces qualités — leadership situationnel, agilité émotionnelle, assertivité, sens politique — sont des soft skills , et de part mon expérience et mes échecs ne peuvent être gérées efficacement par un simple entretien de face à face et une lecture du cv.

Une approche fondée sur des outils objectifs

M-TRANSITION est le seul cabinet à avoir structuré un référentiel métier dédié au management de transition, en intégrant une évaluation approfondie des soft skills dans son processus de sélection.   
Nous nous appuyons sur la solution leader des outils prédictifs de performance comportementale, pour identifier les managers qui possèdent non seulement les compétences techniques, mais aussi la posture, les motivations et les traits de personnalité compatibles avec vos enjeux spécifiques.

Pourquoi M-TRANSITION fait la différence 

Nous analysons en profondeur :

• Le style de leadership naturel du manager
• Sa capacité à gérer la pression, l’incertitude et le changement
• Son alignement avec votre culture d’entreprise
• Ses mécanismes de motivation et d’engagement

En croisant ces données avec notre référentiel métier, nous sélectionnons des profils non seulement compétents, mais réellement adaptés à vos enjeux humains et managériaux.

Sécuriser la mission, c’est d’abord sécuriser le choix du manager

Faire appel à un manager de transition, c’est confier temporairement les clés de votre entreprise. Chez M-Transition, nous considérons qu’un tel engagement mérite plus qu’un « bon sentiment » ou une validation sur CV.       
Notre méthodologie d’évaluation comportementale vous permet de choisir un manager de transition fiable, immédiatement opérationnel, et réellement adapté à votre contexte humain.