M-TRANSITION - Le management de transition au service des entreprises

Le management de transition au service des entreprises

Depuis 2015, le cabinet se distingue dans le classement DÉCIDEURS des meilleurs cabinets de management de transition

NOTRE EXPERTISE

Depuis 2008, nous sommes reconnus pour satisfaire nos clients dans leur recherche réclamant une forte expertise pour des fonctions CODIR ( DG, DAF, DSI, DRH…) et aussi dans les métiers du middle management tels que Production, Supply Chain Logistique, Achat, Gestion, Comptabilité, Qualité, PMO, RSE, Digital.

Nous avons acquis une forte expertise dans des secteurs très variés tels que ceux des mutuelles, de la pharmacie, de la santé, des services, de l’industrie, du luxe, de l’agroalimentaire, du tourisme, de l’économie sociale et solidaire, des médias, des transports, etc.

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L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions COMEX
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L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions COMEX
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L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions COMEX
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L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions COMEX
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L'expertise M-TRANSITION en management de transition dans les métiers des fonctions COMEX

Ils nous ont fait confiance

m-transition-clientele-30-anjac_Chemineau
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Ce qui nous rend unique

M-TRANSITION, PURE PLAYER DEPUIS 2008 : Nous sommes un cabinet dont l’unique métier est le management de Transition. LA PERFORMANCE AU DELA DU CV: En plus des compétences métier, nous évaluons la personnalité, les motivations et aptitudes cognitives des candidats. 1500 MANAGERS RÉFÉRENCÉS : Par métiers, expertises et zone géographique. Cette base de managers est mise à jour en permanence. TRANSPARENCE SUR LES COÛTS : Pour + de clarté, la rémunération du manager et celle du cabinet vous sont bien détaillées.
M-TRANSITION, PURE PLAYER DEPUIS 2008 : Nous sommes un cabinet dont l’unique métier est le management de Transition. LA PERFORMANCE AU DELA DU CV: En plus des compétences métier, nous évaluons la personnalité, les motivations et aptitudes cognitives des candidats. 1500 MANAGERS RÉFÉRENCÉS : Par métiers, expertises et zone géographique. Cette base de managers est mise à jour en permanence. TRANSPARENCE SUR LES COÛTS : Pour + de clarté, la rémunération du manager et celle du cabinet vous sont bien détaillées.
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Pourquoi nous sommes expert dans l’évaluation des Managers de Transition

La sélection de nos candidats

M-TRANSITION, Parce que nous savons que dans 9 cas sur 10, l’échec d’une mission est lié à une mauvaise adéquation des soft skills du managers avec les besoins de la mission. Parce que nous sommes les premiers à avoir développé une solution de recrutement prédictif basée sur les soft skills propres au métier du management de transition. Parce que nous savons aussi par expérience que lors des entretiens le talent du manager à se « vendre » est pris en compte plus que les soft-skills, difficiles à évaluer en face à face.
M-TRANSITION, Parce que nous savons que dans 9 cas sur 10, l’échec d’une mission est lié à une mauvaise adéquation des soft skills du managers avec les besoins de la mission. Parce que nous sommes les premiers à avoir développé une solution de recrutement prédictif basée sur les soft skills propres au métier du management de transition. Parce que nous savons aussi par expérience que lors des entretiens le talent du manager à se « vendre » est pris en compte plus que les soft-skills, difficiles à évaluer en face à face.
M-TRANSITION, Parce que nous savons que dans 9 cas sur 10, l’échec d’une mission est lié à une mauvaise adéquation des soft skills du managers avec les besoins de la mission. Parce que nous sommes les premiers à avoir développé une solution de recrutement prédictif basée sur les soft skills propres au métier du management de transition. Parce que nous savons aussi par expérience que lors des entretiens le talent du manager à se « vendre » est pris en compte plus que les soft-skills, difficiles à évaluer en face à face.

COMMENT EVALUE-T-ON LES MANAGERS

Aptitudes

Ce que le manager PEUT faire

QUOI

Capacité du manager à s’adapter rapidement et à comprendre les enjeux de la mission.

M-TRANSITION, comment évalue-t-on les managers ? Aptitudes, Personnalité et Motivations.

Personnalité

COMMENT le manager va se comporter dans la mission

COMMENT

Comportements que le manager adopte en situations normales et de stress.

Motivations

Ce que le manager AIME faire

POURQUOI

Le type de mission et d’environnement qui va motiver le manager.

LES 4 ÉTAPES DE LA MISSION

M-TRANSITION, les 4 étapes de la mission. Quel est votre besoin ? Nous prenons le temps de bien valider votre besoin et les objectifs de la mission. Sélection du manager de transition : Sous 10 jours, nous vous proposons deux ou trois managers de transition répondant précisément au cahier des charges. Validation des objectifs et plan d’action : Après une courte période de diagnostic, le manager accompagné du dirigeant de M-TRANSITION vous rencontre afin de partager et valider avec vous les priorités de la mission ainsi que le timing. Suivi de la prestation : Nous garantissons à nos clients une disponibilité totale dans le suivi de la mission.
M-TRANSITION, les 4 étapes de la mission. Quel est votre besoin ? Nous prenons le temps de bien valider votre besoin et les objectifs de la mission. Sélection du manager de transition : Sous 10 jours, nous vous proposons deux ou trois managers de transition répondant précisément au cahier des charges. Validation des objectifs et plan d’action : Après une courte période de diagnostic, le manager accompagné du dirigeant de M-TRANSITION vous rencontre afin de partager et valider avec vous les priorités de la mission ainsi que le timing. Suivi de la prestation : Nous garantissons à nos clients une disponibilité totale dans le suivi de la mission.
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APPUYEZ VOUS SUR NOTRE SAVOIR-FAIRE DE «DÉNICHEUR DE TALENT»

M-Transition Hervé Hamoreau

C’est devenu notre marque de fabrique et ce sont nos clients qui en parlent le mieux.

Ils vous diront que nous savons très vite comprendre leur besoin et surtout le traduire en la personne du manager de transition. Depuis 2008, nous accompagnons les entreprises dans leurs besoins et les cadres expérimentés dans leurs envies de travailler autrement.

Cette démarche est aussi motivée par la volonté de rendre le management de transition accessible à toutes les entreprises quelques soient leur taille.

Mettre en œuvre le meilleur process dans la qualification et la sélection de nos managers a toujours été notre ambition. Nous sommes aujourd’hui à la pointe dans l’usage des outils d’évaluation des candidats au métier de manager de transition. Nous travaillons sur-mesure, chacune de nos missions est unique. Nous sommes et resterons des artisans pragmatiques et orientés résultats.

CEO & Founder M-TRANSITION